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イノベーションの七つの機会 [ドラッガー]

2010年5月28日(金)

  • 第一の機会 予期せぬ成功と失敗を利用する 【外部の予期せぬ変化といえども、自らの事業の性格を変えてはならない。多角化ではなく展開でなければならない。】
  • 第二の機会 ギャップを探す 【四つに分類する。(1)業績ギャップ (2)認識ギャップ (3)価値観ギャップ (4)プロセス・ギャップ】
  • 第三の機会 ニーズを見つける 【(1)プロセス上のニーズ (2)労働力上のニーズ (3)知識上のニーズ】
  • 第四の機会 産業構造の変化を知る 【変化以前の市場へのアプローチや組織や見方が正しいものでありつづけることはほとんどない。】
  • 第五の機会 人口構造の変化に着目する 【予測は容易であり、リードタイムまで明らかである。】
  • 第六の機会 認識の変化をとらえる 【見極めは困難。小規模かつ具体的に着手するべき」
  • 第七の機会 新しい知識を活用する 【リスクが最も大きいため、マネジメントが重要になる】

イノベーションの七つの機会 - *ListFreak




イノベーションと企業家精神 (ドラッカー名著集)

イノベーションと企業家精神 (ドラッカー名著集)




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時間の管理 [ドラッガー]

2010(平成22)年4月25日(日)

    時間は、最も貴重な資源である。
    しかも、時間を管理できなければ、
    何も管理できない。
P・F・ドラッガー:『経営者の条件』より



昨日は、おとといの懇親会の飲み過ぎの影響で、半日だらだらとしていた。
今日は、妻と二人で、娘の競技大会を見て、家具店でダイニングテーブルとイスを物色する。
お昼を食べた後、妻は仕事に、私は貯まったメールチェックをして過ごした。
娘は、昨日、今日と練習と大会出場で2日間を過ごす。

この3人で、だれが一番、週末の時間をうまくつかったかは・・・


飛騨家具の変型テーブルが、大きな収穫です。まだ、購入はしていませんが。
http://www.kitutuki.co.jp/cgi-bin/proper/htmlview.cgi?&id=IB305WP&series=baguettelife
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成長の責任は自分にある [ドラッガー]

2010(平成22)年3月15日(月)

    成長に最大限の責任をもつ者は
    本人であって組織ではない。
    自らと組織を成長させるためには
    何に集中すべきかを、
    自ら問わなければならない。
P・F・ドラッガー:『非営利組織の経営』より


いよいよ今週末には、
定期異動の内示が出る。
4月以降の組織・体制が明らかになる日だ。
おそらく、今の部署に残ることとなるが、
もう1年、ポジションで、組織と事故の成長のために
何をすべきか、何に注力すべきかを
明らかにしておくことが
私の当面の使命だ。



タグ:自分 組織 成長
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時間はリアルに記録 [ドラッガー]

 時間の記録の方法について,気にする必要はない。 自ら記録する人がいる。 秘書に記録してもらう人がいる。 大切なのは,記録することである。 記憶によってあとで記録するのではなく,リアルタイムに記録することである。 -『経営者の条件』(P.F.ドラッガー)より-


 最近,手帳術やノート術が流らしい。
 雑誌でも,例えば「日経ビジネス Associe ( アソシエ ) 2010年 3/2号」でも,ノート術が特集として組まれている。

日経ビジネス Associe ( アソシエ ) 2010年 3/2号 [雑誌]

日経ビジネス Associe ( アソシエ ) 2010年 3/2号 [雑誌]




 毎日,その日の業務内容,講演内容やtodoリスト,気づいたことや参考となる事項,そして最近は,歩いた距離,就寝時間と起床時間を記録している。

 それは,このブログで会ったり,紙ベースのノートであったり手帳であったあり,媒体はひとつではない。

 しかし共通事項は,あとで記録するのではなく,すぐにその場で記録すること。それが,不可能な場合にも,その場を離れてすぐに記録することが大切である。


大事なことはすべて記録しなさい

大事なことはすべて記録しなさい

  • 作者: 鹿田 尚樹
  • 出版社/メーカー: ダイヤモンド社
  • 発売日: 2009/11/13
  • メディア: 単行本






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